Apa Itu Biaya Terbenam? Contoh dan Cara Menghindari Kekeliruannya

Biaya terbenam adalah biaya yang sudah dikeluarkan dan tidak dapat diperoleh kembali, apa pun keputusan yang diambil sekarang. Konsep ini juga berlaku pada waktu dan usaha yang telah dicurahkan. Saat memilih langkah berikutnya, pisahkan biaya yang tidak dapat dipulihkan dari manfaat dan biaya yang masih berubah menurut pilihan Anda.

Apa itu biaya terbenam?

Ciri utama biaya terbenam atau sunk cost adalah biaya itu tidak dapat dipulihkan melalui keputusan saat ini. Fakta bahwa Anda sudah membayar sesuatu tidak otomatis membuat seluruh pembayaran menjadi biaya terbenam: sebagian uang mungkin masih bisa kembali melalui pengembalian dana atau penjualan kembali.

Misalkan Anda membeli tiket konser seharga 100.000 won Korea Selatan (KRW), dan tiket itu tidak dapat dikembalikan atau dialihkan. Baik Anda datang maupun tinggal di rumah, 100.000 won tersebut tidak dapat kembali. Dari posisi Anda saat ini, harga tiket itu adalah biaya terbenam. Yang masih dapat berubah adalah kesenangan menonton, uang dan waktu untuk perjalanan, serta kesempatan melakukan kegiatan lain.

Sekarang misalkan Anda bisa menerima pengembalian 30.000 won jika tidak hadir. Keputusannya berubah: Anda perlu menilai apakah menonton sepadan dengan melepas pengembalian itu. Sebelum mengabaikan pembayaran sebelumnya, periksa berapa yang benar-benar masih dapat dipulihkan.

Penjelasan OpenStax tentang biaya relevan dalam pengambilan keputusan membedakan biaya yang sudah terjadi dan tetap sama pada setiap pilihan dari biaya yang bergantung pada pilihan yang diambil.

Mengapa kekeliruan biaya terbenam terjadi?

Kekeliruan biaya terbenam atau sunk cost fallacy terjadi ketika kekhawatiran bahwa uang, waktu, atau usaha yang sudah dikeluarkan akan terbuang mengganggu perbandingan manfaat dan biaya di masa depan. Biaya terbenam adalah pengeluaran yang tidak dapat dipulihkan; kekeliruannya adalah kesalahan penilaian yang dapat muncul ketika pengeluaran itu memengaruhi langkah berikutnya.

Kembali ke contoh konser. Anda merasa tidak sehat dan menilai bahwa hadir akan lebih membebani daripada menyenangkan, tetapi tetap memutuskan, “Saya sudah membayar 100.000 won, jadi saya harus pergi.” Alasan itu dapat mencerminkan kekeliruan tersebut. Namun, menghadiri konser tidak selalu merupakan kesalahan. Jika Anda masih berharap mendapat kesenangan yang sepadan dengan usaha dan biaya yang tersisa, pergi bisa menjadi pilihan yang masuk akal.

Rasa tidak nyaman setelah mengeluarkan uang dapat berkaitan dengan keinginan menghindari perasaan telah menyia-nyiakannya. Dalam penelitian tahun 1985, The psychology of sunk cost, Arkes dan Blumer meneliti kecenderungan untuk melanjutkan setelah menginvestasikan uang, usaha, atau waktu, dan mengemukakan keinginan untuk tidak tampak boros sebagai salah satu penjelasan. Satu penjelasan psikologis tidak mencakup setiap keputusan dalam semua situasi.

Saat berpikir, “Saya sudah terlanjur sejauh ini untuk berhenti,” carilah alasan konkret untuk melanjutkan. Apakah Anda menjelaskan manfaat yang masih dapat diperoleh, atau hanya berulang kali menyebut apa yang sudah dikeluarkan? Perbedaan itu merupakan titik awal yang berguna.

Bagaimana biaya terbenam memengaruhi keputusan sehari-hari?

Haruskah menyelesaikan kursus daring yang tidak sesuai kebutuhan?

Bayangkan Anda membeli kursus daring dan setelah beberapa pelajaran mengetahui bahwa isinya tidak sesuai dengan tujuan saat ini. Masa pengembalian dana sudah lewat dan biayanya tidak dapat dikembalikan. Pembayaran itu merupakan biaya terbenam. Menyelesaikan setiap pelajaran belum tentu mengurangi pemborosan.

Jika sebagian pelajaran yang tersisa berguna, Anda dapat mempelajari bagian itu saja. Jika sepuluh jam tambahan hanya memberi sedikit manfaat, sedangkan sumber lain lebih membantu tujuan Anda, pendekatannya dapat diubah. Bandingkan juga nilai waktu yang masih harus Anda gunakan.

Biaya peluang adalah nilai alternatif terbaik berikutnya yang dilepaskan ketika Anda membuat pilihan. Belajar dengan sumber lain atau beristirahat selama waktu tersebut bisa menjadi alternatif yang relevan. Tautan artikel Life Formula tersebut berbahasa Inggris; definisinya juga dijelaskan dalam penjelasan OpenStax tentang biaya peluang.

Melanjutkan proyek tetap dapat masuk akal meskipun rugi secara keseluruhan

Bayangkan sebuah proyek dengan seluruh angka dalam won Korea Selatan. Anda telah menghabiskan 2.000.000 won yang tidak dapat dipulihkan pada kedua pilihan. Anda memperkirakan biaya tambahan 300.000 won akan menyelesaikan proyek dan menghasilkan pendapatan 800.000 won. Jika berhenti, tidak ada lagi pengeluaran atau pendapatan, dan tidak ada pengembalian dana maupun hasil penjualan aset proyek.

Dengan asumsi itu, melanjutkan menghasilkan perkiraan arus kas masuk bersih 500.000 won mulai sekarang. Jika pengeluaran sebelumnya turut dihitung, kerugian totalnya menjadi 1.500.000 won bila dilanjutkan dan 2.000.000 won bila dihentikan. Kerugian secara keseluruhan saja belum membuktikan bahwa berhenti adalah pilihan yang lebih baik.

Dalam keputusan nyata, pertimbangkan juga pekerjaan yang tersisa, biaya peluang karena melepas proyek lain, kemungkinan biaya tambahan membengkak, dan ketidakpastian pendapatan. Tabel tersebut menyederhanakan perbandingan dengan mengabaikan faktor-faktor itu. Alasan untuk melanjutkan adalah hasil yang masih dapat diperoleh dari keputusan berikutnya, bukan penyesalan atas 2.000.000 won yang sudah dikeluarkan.

Bagaimana mengurangi kekeliruan biaya terbenam?

Jika Anda ragu untuk melanjutkan atau berhenti, tuliskan poin-poin berikut. Membandingkan di atas kertas membantu memisahkan pengeluaran masa lalu dari kondisi yang masih memengaruhi pilihan.

1. Tuliskan pilihan saat ini dengan jelas. Selain melanjutkan atau berhenti, pertimbangkan menunda, memperkecil lingkup, atau mengganti cara. Pada kursus daring, mempelajari bagian yang berguna saja dapat menjadi pilihan di antara menyelesaikan semuanya dan berhenti total.
2. Pisahkan yang masih dapat dipulihkan dari yang tidak. Periksa pengembalian dana, hasil penjualan kembali, dan sumber daya yang dapat dipakai di tempat lain. Waktu yang telah berlalu tidak kembali, tetapi pengetahuan atau hasil pekerjaan mungkin masih bisa dimanfaatkan.
3. Bandingkan manfaat dan biaya masa depan dalam periode yang sama. Gunakan rentang yang konsisten, misalnya bulan berikutnya, untuk pengeluaran, waktu yang diperlukan, dan hasil yang diharapkan. Sertakan faktor yang sebanding pada setiap pilihan; jangan hanya menghitung uang pada satu pilihan tetapi memasukkan beban waktu pada pilihan lain.
4. Bedakan perkiraan dari fakta yang sudah diverifikasi. Cocokkan biaya tambahan dengan penawaran atau ketentuan kontrak dan tuliskan dasar manfaat yang diharapkan. Pertimbangkan apakah pilihan itu tetap dapat diterima jika pendapatan atau hasil lebih rendah dari harapan.
5. Tentukan waktu dan syarat untuk menilai ulang. Jika masih ada ketidakpastian, batasi anggaran dan waktu tambahan pada jumlah yang sanggup Anda tanggung, lalu tentukan hasil yang akan diperiksa. Misalnya, “Saya akan mempelajari dua pelajaran penting lagi dan melihat apakah keduanya membantu menyelesaikan tugas nyata.”

Pertanyaan pendukung yang berguna adalah: “Jika saya belum memulai kegiatan ini, tetapi tetap memiliki pengetahuan dan sumber daya yang saya miliki sekarang, apakah saya akan mengeluarkan biaya yang tersisa untuk memulainya?” Sertakan juga kondisi yang masih berlaku, seperti kontrak dan komitmen kepada orang lain.

Batas penting dalam menggunakan pemikiran biaya terbenam

Memahami biaya terbenam tidak berarti membuang semua informasi yang berkaitan dengan masa lalu. Bedakan pengeluaran yang tidak dapat dipulihkan dari sumber daya, kewajiban, dan informasi yang masih relevan saat ini.

• Melanjutkan tidak otomatis keliru. Melanjutkan dapat masuk akal jika nilai yang diharapkan sepadan dengan biaya dan risiko yang tersisa. Dasarkan keputusan pada kondisi sekarang, bukan sekadar lamanya Anda sudah terlibat.
• Hitung biaya untuk berhenti. Denda pembatalan, biaya penutupan, dan waktu serah terima dapat bergantung pada pilihan saat ini. Mengabaikannya bersama pembayaran masa lalu akan membuat perbandingan keliru.
• Biaya tetap berbeda dari biaya terbenam. Biaya tetap tidak berubah ketika produksi atau penggunaan berubah dalam rentang yang relevan. Sifat tetap tidak otomatis membuat biaya itu tidak dapat dipulihkan atau dihindari. Periksa masa kontrak dan syarat penghentiannya secara terpisah.
• Pengalaman masa lalu dapat membantu keputusan berikutnya. Waktu yang sudah dipakai tidak dapat kembali, tetapi pengetahuan tentang minat, kesulitan tugas, atau kecepatan kerja dapat membantu memperkirakan hasil berikutnya. Bedakan bukti yang berguna dari dorongan untuk membenarkan pengeluaran sebelumnya.

Merasa sayang atas apa yang sudah dikeluarkan adalah hal yang dapat dimengerti. Akui perasaan itu, lalu periksa apakah alasan keputusan akhir Anda menjelaskan apa yang masih bisa diperoleh dan apa yang masih perlu dikorbankan.